在林業企業快速發展的今天，內蒙古森工集團畢拉河林業局大力提倡“肯干事、會干事、干成事、能共事、不出事”是企業發展的要求，也是大多數員工的愿望。畢拉河林業局如何緊密圍繞“肯干事、會干事、干成事、能共事、不出事”開展工作，營造良好的氛圍，塑造崇高的精神，培育德才兼備的隊伍，是擺在基層黨組織面前的新課題。筆者就此談幾點粗淺的認識。

    一、緊密圍繞“五事”理念，營造良好的工作氛圍

    “肯干事、會干事、干成事、能共事、不出事”是一種境界，一種精神，一種能力，一種作風。當前，森工集團（林管局）黨委正在實施黨建工作“三步走”第三步戰略發展目標，向著一流林業企業先進行列闊步邁進。實現躋身林業企業先進行列的戰略目標，要靠每一位員工為之奮力拼搏，要靠打造一支“肯干事、會干事、干成事、能共事、不出事”的管理人員隊伍和優秀員工隊伍。基層黨組織要努力營造一種“肯干事、會干事、干成事、能共事、不出事”的良好氛圍，為推動森工集團（林管局）黨建戰略目標的全面實現提供強大精神動力。

    營造“肯干事、會干事、干成事、能共事、不出事”的良好氛圍，主要是營造一個能調動員工積極性、主動性、想去干事的氛圍，這就要求基層黨組織慧眼識才，及時發現那些具有品德兼優、關注大局、關注中心，撲下身子、埋頭苦干，樂于奉獻、敢于負責，具有良好團隊意識和績效優秀的員工，并為那些“肯干事、會干事、干成事、能共事、不出事”的人努力創造展示才華的機會。要緊密圍繞企業的生產經營目標，激發廣大員工的積極性和主人翁責任感，認真做好員工的思想政治工作，大力開展主題教育活動，大力表彰獎勵“肯干事、會干事、干成事、能共事、不出事”的優秀員工，把員工的思想真正統一到企業發展第一要務上來，讓一切有利于發展的力量緊密團結起來，讓一切有利于發展的因素充分調動起來，形成強大的凝聚力，為企業發展注入新的動力。

    營造“肯干事、會干事、干成事、能共事、不出事”的良好氛圍，重要的是弘揚正氣，消除歪風邪氣。堅決杜絕主觀武斷、驕傲自滿、任人唯親、唯書唯上、弄虛作假、形式主義、見利忘義、不負責任、暗箱操作等不良傾向。在工作中，做到實事求是，公正廉明，以企業生產經營為中心，以企業發展為出發點，以提高經濟效益為落腳點。

    營造“肯干事、會干事、干成事、能共事、不出事”的良好氛圍，更重要的是建立健全與企業相適應，并能調動廣大員工積極性的用人機制，形成能者上，庸者讓，領導之間相互支持、相互理解、互相配合、互不撤臺的良好風氣。在人才使用上，要做到任人唯賢，唯才是用，在工作的實踐中發現、使用和選拔人才。通過民主推薦、公開選拔、擇優聘用的方法，把那些德才兼備的人才用在領導工作崗位上，讓想干事的有機會，會干事的有舞臺，干成事的有地位。

    二、緊密圍繞“五事”理念， 樹立崇高的敬業精神

    “肯干事、會干事、干成事、能共事、不出事”是一種企業精神的體現。大力樹立“肯干事、會干事、干成事、能共事、不出事”的崇高精神，是做強、做大、做優企業的迫切要求。

樹立“肯干事、會干事、干成事、能共事、不出事”的崇高精神，必須將員工思想真正統一到企業發展上。充分發揮思想政治工作的作用，教育引導廣大員工圍繞企業戰略目標努力工作，把廣大員工的積極性、創造性真正凝聚在企業的發展上，使員工真正認識到個人與企業的關系，使每名員工心往一處想，勁往一處使，認真履行好各自的崗位職責，腳踏實地干好各項工作。

    樹立“肯干事、會干事、干成事、能共事、不出事”的崇高精神，要樹立正確的世界觀，人生觀和價值觀。作為企業管理者要認真落實科學發展觀，忠于黨，忠于企業。工作中，要勤于思考，善于學習，不但要學科學技術，還要學政治、學經營管理。要正確認識和處理好責權利三者關系，端正政績觀，做到常思功與過，帶領隊伍實現自我激勵、自我動員、自我規范，不斷創新，追求持續發展。作為企業員工要樹立遠大理想，勤奮工作，不斷創新，樂于奉獻。要緊密圍繞有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”新人的要求不斷完善自我，追求卓越，形成“人人爭先進，事事爭上游”的良好風氣，做到在積累中創新，在創新中成長。

    樹立“肯干事、會干事、干成事、能共事、不出事”的崇高精神，要弘揚務林人的光榮傳統，發揚“艱苦奮斗、無私奉獻，務林人前無險阻，務林人前無困難”的企業精神。我們這支隊伍有著半個多世紀的歷史，在長期的工作實踐中，形成了一種樂于吃苦、甘于奉獻的精神，這是我們的巨大財富，也是“肯干事、會干事、干成事、能共事、不出事”的保證。如果具備了“肯干事”的思想品質，具備了“會干事”的業務本領，具備了“能共事”思想境界，但缺乏吃苦奉獻的精神，要“干成事”是不可能的。

    三、緊密圍繞“五事”理念， 培育優秀的企業人才

    精心培育德才兼備的人才隊伍，全心全意為員工搭建展現聰明才智的舞臺，是企業發展的需要。“肯干事、會干事、干成事、能共事、不出事”需要較高的思想素質、崇高的思想境界、深厚扎實的業務素養、勇于開拓的創業精神。作為基層黨組織，要克服短期思想，站在企業長遠發展的高度，建立中長期人才發展計劃，要緊緊圍繞企業發展這個第一要務，實現企業發展理念的創新，工作思路的創新，努力培育一支思想好、作風硬、懂經營、會管理的員工和管理團隊。

    作為林業企業，在培養人才上，要破除狹隘的思想，建立健全人才成長機制，著力在培養復合型人才和創新型人才上下功夫，為他們提供組織保障和工作、生活條件，同時要建立檢查、考核、評定體系，不斷加大資金投入，通過大中院校引進、內部培訓、送外委培、員工自學、函授學習、崗位練兵等多種形式提高員工的技能，促進員工盡快成長。

    加強人才培育，重點要圍繞提高“會干事”的能力進行工作。作為管理者，要運籌帷幄，善于決策，善于管理，切實處理好各種關系。工作中，要充分肯定員工的成績，指出缺點，提出要求，幫助改進，實現工作經驗共享，培養更多的優秀人才，使企業長久不衰。作為員工，要不斷學習新技術、新工藝、新方法，做到在學中干、干中學，不斷提高工作技能，成為企業有用的人才。基層黨組織，在培育人才上，要從政治上關心，生活上照顧，工作上支持，放手讓他們實踐，為員工成才奠定基礎。

    應該肯定，基層黨組織在營造“肯干事、會干事、干成事、能共事、不出事”的氛圍，塑造“肯干事、會干事、干成事、能共事、不出事”的崇高精神，培育“肯干事、會干事、干成事、能共事、不出事”的隊伍中發揮著重要作用，只有基層黨組織的作用得到真正發揮，才能出現更多、更優秀的“肯干事、會干事、干成事、能共事、不出事”的員工，才能促進企業持續、快速、健康發展。