8月5日，天橋嶺林業有限公司在本部二樓會議室召開上半年經濟工作分析會，全面總結上半年經濟運行情況，深入剖析存在的問題，系統部署下半年重點工作。公司領導班子成員、各部門及各基層單位負責人參加本次會議。

會上，資產財務部、計劃發展部及各基層單位依次匯報了公司和各基層單位上半年經濟運行情況及下半年的工作部署。

天橋嶺林業有限公司黨委書記、董事長郭發文主持會議并對各基層單位上半年工作匯報依次進行了點評。

會議指出：上半年，公司上下深入學習貫徹黨的二十大和黨的二十屆三中全會精神，全面落實集團“雙主業”發展戰略，統籌推進“一二三四五”發展規劃，團結帶領廣大干部職工，擔當作為、苦干實干，各項工作均取得了階段性成效。同時，公司也面臨著企業收支缺口大，轉型發展受限，各單位發展不均衡等困難和問題。

會議要求：下半年，公司上下一要立足實際，積極培育新的經濟增長點。要加快推進黑木耳產業園二期建設項目驗收和投產；致力盤活閑置資產和土地資源，提高國有資產資金效益；要持續推進城鄉建設用地增減掛鉤項目，大力推進場站經濟建設項目，確保實現全年收入目標；要積極發展生物質燃料顆粒建設項目，為企業發展培育新的經濟增長點。

二要依法依規，持續推進項目建設進程。要加快“森林火災高危區綜合治理建設項目”三個營房和一個靠前駐防點的施工進度；積極推進“桶子溝、內河林場環境整治基礎設施建設”“巡護道路維護”“生態體驗及科普館建設”和“人獸沖突預警系統建設”等項目；高標準完成“十五五”發展規劃編制工作；要嚴格執行項目管理方面的規章制度，確保各類項目早竣工、早驗收；要充分發揮財務、審計、紀檢等部門的職能作用，切實履行監管責任，確保專項資金使用安全可靠、不出問題；要深入調研，結合企業實際，規劃基礎設施和生態保護項目，積極爭取政策和資金支持，為公司可持續發展注入動力。

三要規范管理，有效提升企業經營水平。要有序推進國企改革深化提升行動，重點推進“三項制度”改革，特別抓好薪酬改革工作；要完善預算管理，全面強化預算編制、執行、監督和考核。要嚴格控制預算外支出，樹牢“過緊日子”的思想，持續壓減管理費用；要全面加強合規風險管理，嚴格履行總法律顧問制度，依法合規經營；要加強林地、林木、林權管理，深入開展封山禁牧、森林防火、病蟲害防治工作；要抓好后備資源培育，精準提升森林質量；認真落實企警鎮協同聯動機制，共同防范處置“人獸沖突”；抓好防汛工作，加大安全生產隱患排查整治力度，積極構建安全和諧穩定的林區發展環境；繼續做好“兩節”走訪慰問、困難職工救助等工作，讓困難職工深切感受到企業“大家庭”的“溫暖”；扎實推進落實中央八項規定精神學習教育，引導黨員干部深入學習黨的理論，強化理論武裝；完善監督機制，加強對權力運行的制約和監督，嚴肅查處違紀違規行為，營造風清氣正的企業發展環境。

會議強調：下半年，公司上下要全面增強黨員干部狠抓落實的本領，切實推動各項工作全面落實。

要增強狠抓落實的本領，要有真抓的實勁。黨員干部要帶頭拿出實實在在的舉措，埋頭苦干、真抓實干。

要增強狠抓落實的本領，要有敢抓的狠勁。黨員干部要時刻牢記自己的第一身份是共產黨員，第一責任是為黨和人民勤奮工作，始終保持積極進取的狀態，撲下身子、狠抓落實。

要增強狠抓落實的本領，要有善抓的巧勁。要堅持正確的原則方法，既要抓重點、抓短板、抓弱項，又要抓統籌、抓配套、抓協同，要把二者有機結合起來。要強化督查問責促落實，有布置、有檢查。

要增強狠抓落實的本領，要有常抓的韌勁。要把雷厲風行和久久為功有機結合起來，發揚“釘釘子”精神，明確自己職責范圍的任務，一個目標一個目標分解，一件任務一件任務落實，一個節點一個節點推進。要提升“功成不必在我，建功必須有我”的境界，堅持一張藍圖繪到底，久久為功、善作善成。

此次會議通過全面總結上半年經濟工作，明確了公司的優勢與不足，為下半年工作指明了方向，對公司下半年的發展具有重要的指導意義。

公司上下要以此次會議為契機，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務實的作風，全力沖刺下半年，確保完成全年經濟目標任務，為天橋嶺林業有限公司的高質量發展貢獻力量。（圖/文：張鏵羽、黨委辦公室）